Названия компаний не раскрываем. Показываем, с чем пришёл бизнес, что изменили и какой измеримый результат получили.
Прибыль упала на 54% за год, высокая себестоимость продукции.
Проанализировали поставщиков, пересмотрели нормы расхода ТМЦ, настроили контроль отклонений фактических затрат.
Неравномерная загрузка оборудования, низкая эффективность производства.
Сделали планирование прозрачным, связали этапы между собой, расшили узкие места.
Производство отставало от спроса на 50–80%, сроки срывались по половине контрактов.
Оптимизировали продуктовую матрицу, автоматизировали ключевые процессы.
Много ручного труда, сезонные перепады загрузки оборудования от 55 до 95%.
Пересобрали ассортимент, внедрили гибкое управление персоналом под сезонную загрузку.
Срывались сроки больше чем по 30% контрактов.
Разработали и настроили сквозное планирование — от заказа до отгрузки.
Около 90% выручки приходилось на одного заказчика — критическая зависимость.
Развили новые каналы продаж и направление контрактного производства.
Результаты зафиксированы по итогам проектов участников команды Industria.
Результат каждого этапа — конкретный документ или действие, а не общий отчёт.
Картину работы компании: как сейчас идут ключевые процессы, где возникают задержки, ошибки и лишние затраты.
Список конкретных потерь: что именно мешает зарабатывать больше или работать быстрее, в каких подразделениях это происходит и насколько существенно.
Объяснение причин потерь: почему возникают выявленные проблемы и что нужно изменить, чтобы они не повторялись.
Очерёдность решений: какие изменения дадут наибольший эффект, сколько усилий потребуют и с чего разумно начать.
План внедрения: конкретные действия, сроки, ответственные и показатели, по которым будет видно, что изменения работают.
Поддержку при внедрении: регулярную проверку результатов, помощь команде в решении возникающих вопросов и корректировку плана.
Понятная картина текущих потерь, обоснованный список изменений, план внедрения с ответственными и показателями — плюс поддержка нашей команды при реализации.
